Às vezes, ser all-virtual não é a resposta

Paixões pessoais incluem um interesse em empresas criadas com a idéia de que os produtos não têm de ser ruim para o meio ambiente para ser eficaz. Assim, há várias semanas, eu me vi conversando com Chaz Berman, CEO do Segredo de Grower, uma empresa baseada em Honolulu que faz o que chama de intensificador de crescimento da planta.

Esta não é a minha coluna verde, então o que eu vou dizer sobre os produtos da empresa é bastante básico. Berman descreve-o como suco orgânico que ajuda a melhorar o crescimento de frutas e legumes. É derivado de cogumelos, especialmente aqueles que o crescimento no Symbios com eucalipto. “Ele vem da natureza, e é auto-propagação no laboratório, o que significa que pode criar um fornecimento sustentável da substância”, disse Berman.

Mas isto não é sobre produtos Segredos do produtor, seu sobre seu uso da tecnologia. Como a maioria das empresas start-up, Segredo do Grower usou os princípios de agilidade e flexibilidade para orientar seus investimentos em tecnologia. Além de sua localização no Havaí, a empresa tem um local de processamento em Oakland, Califórnia., E um escritório de vendas e marketing em San Francisco. Berman disse que era apenas natural que olhar secreto do Grower à Internet e vários aplicativos de software fornecidos em nuvem para ajudar a conectar esses escritórios. Ao longo do caminho, ele começou a usar tecnologia e serviços de conferência extensivamente para se comunicar e para cortar um viagens desnecessárias.

Faz sentido, certo?

Só que, ao longo do tempo Berman disse que os gerentes Segredos do produtor chegou à conclusão de que tudo virtual, todo-o-tempo não era a fórmula certa para reuniões da empresa – pelo menos todas as suas reuniões. É por isso que a inicialização decidiu que seria instituir um conceito de “horas do núcleo”. Nesses dias, a equipe sabe executivos e gerentes estarão disponíveis no local para responder a perguntas, trabalhar através de questões processuais, ou apenas para conversar sobre coisas que estão na sua mente.

Embora isso possa parecer contra a agenda “verde” da empresa, Berman disse que melhorou o moral do pessoal, mal-entendidos resolvidas que podem ocorrer, por vezes, como resultado de comunicações remotas, e ajudou a empresa a tomar decisões mais rapidamente. Lembre-se, esta é uma muito pequena empresa com uma trajetória de crescimento grave previsto – que teve vendas de pouco menos de US $ 1 milhão em 2011 e está atirando por US $ 6 milhões neste ano.

No final do dia, as pessoas trabalham juntas, porque eles têm relações “, disse Berman.” Estar no cubículo ao lado é realmente, realmente útil.

Isso não quer dizer que as chamadas em conferência e vídeo-to-video sessões não são necessárias ou úteis para os negócios do dia-a-dia. Mas os gerentes precisa considerar o make-up de sua equipe e que eles precisam para realizar juntos antes de se mudar para um modelo totalmente remota – ou enfrentar um soluço potencial na forma como seus funcionários colaborar.

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