Yahoo eixos 50 produtos ‘não-core’: Qual é o próximo?

presidente-executivo do Yahoo Scott Thompson disse durante lucro Q1 da empresa que cerca de 50 produtos sob o portfólio da empresa seriam picadas de suas ofertas.

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Durante a chamada, ele disse que o Yahoo vai desligar ou começar a transição “cerca de 50 propriedades que não contribuem significativamente para o engajamento das receitas”, como a empresa continua a cercear os centavos e moedas de um centavo, pois visa reviravolta no negócio doente.

Cada um dos nossos produtos e serviços podem gerar individualmente mais envolvimento do que a maioria start-ups ou empresas, mesmo de médio porte em determinados mercados “, disse ele,” mas isso não significa que devemos continuar a fazer tudo o que fazemos atualmente “, segundo chamada transcrição da conferência dos investidores por Seeking Alpha.

Thompson não disse quais produtos seria sacado, mas observou que o Yahoo Notícias, Finanças, Desporto, Entretenimento, e crucialmente, Yahoo Mail estavam seguros.

Como poderíamos construir Yahoo a partir do zero, se estávamos construindo a partir do zero hoje? “, Perguntou. Uma coisa é clara. Ao cortar os produtos e serviços sem nome — sejam elas quais forem, como Thompson não deu mais detalhes — a empresa está tentando voltar para seus dias de glória de ser um gigante portal.

Com a queda da quota de mercado de busca do Yahoo, aflição lucros, e lutando impulso em face de concorrentes, Yahoo só precisa para ter sucesso em uma coisa: a entrega. Yahoo fala a conversa, mas ele pode andar a pé mais uma vez?

Execução e entrega

Thompson observou-chave “problemas de execução”, e observou como os planos delineados nas últimas semanas são os “primeiros passos na execução dos nossos planos para voltar para nossos negócios principais, executar e se mover mais rápido.” Claramente fazer algo acontecer no Yahoo é o que Thompson quer, e que a empresa precisa.

Presidindo seu primeiro full-trimestre na cadeira do chefe, do especialista Charles Cooper relatou que a receita do Yahoo limpou a barra de receitas por um mero aumento de 1 por cento sobre o primeiro trimestre do ano passado. Ele vem no mesmo mês em que Thompson anunciou cerca de 15 por cento da força de trabalho do Yahoo será emitido rosa-deslizamentos como a empresa tenta reduzir os custos.

O executivo-chefe quer “recentrar Yahoo no seu core business”, nomeadamente da publicidade. Além disso, ele observou os serviços acima mencionados como chave para o sucesso futuro do Yahoo. Ele observou que o principal negócio do Yahoo foi

“Estamos definindo claramente nossas conexões de mídia centrais e empresas do comércio, incluindo Notícias, Finanças, Desporto, Entretenimento, Mail e um punhado de outros. Essas propriedades que geram a maior parte do nosso compromisso e receita.”

Fora de que ‘core’, entre outras coisas, o Yahoo será “movendo engenheiros em nossos negócios de comércio para colocá-los mais perto de nosso usuário e dedicar alguns dos nossos melhores e mais brilhantes do Yahoo para a inovação significativa nos negócios principais.” Também observou em iniciativas estratégicas de Thompson era fazer suas plataformas e tecnologias mais flexível e escalável — presumivelmente a sua plataforma de publicidade — juntamente com alavancar grandes quantidades da empresa de dados de clientes e de usuários.

Na frente de pesquisa, Thompson disse que a aliança de busca com a Microsoft foi “ainda não entregar” os resultados de receitas que tinham sido previstas. Enquanto o Yahoo não pode renegar sua parceria, nem seria uma boa idéia para salvar nesta fase, reitera o fato de que o Yahoo não pode depender dos outros para salvar a si mesmo.

Qual é o próximo?

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Parece que há um e somente um caminho direto para o Yahoo a tomar. Cortar a hipérbole produto, concentrar os seus esforços em produtos “centrais” que os usuários querem, precisam e dependem, personalizar o conteúdo com base em cookies e preferências do usuário, e alavancar suas plataformas de publicidade para direcionar anúncios a essas preferências. Os usuários obter servido com conteúdo útil que eles querem, enquanto o Yahoo gera receita a partir de anúncios que dirige e tem como alvo usuários com precisão.

Enquanto ele economiza dinheiro através de cortes de empregos e investir em pesquisa e desenvolvimento para afinar ainda mais a sua plataforma de publicidade, torna-se uma potência global em publicidade escalável e flexível, e revive-se como uma empresa de web poderoso.

A questão assassino a que Thompson deve saber, mas era tímido em sua resposta

“Nosso objetivo é fazer com que as propriedades número um em nossos principais negócios em todos os sentidos nossos usuários escolhem interagir com a gente, no PC, através de comprimidos, em seus telefones ou o que vem a seguir.”

O objetivo da Yahoo não parece estar mudando o mundo diretamente. Ele tinha o seu lugar na Web, bem como o nome Yahoo ainda é realizada em um grande respeito para muitos. Mas parece querer ser uma companhia aberta para seus usuários a encontrar, bem como encontrá-los através da publicidade.

Seja qual for o Yahoo pode ter jogado nele, o seu modelo agora é para ajustar e adaptar-se da melhor forma possível para o que a indústria lança-lo. Com a constante mudança de tecnologias e evoluindo plataformas, se os seus produtos core business realizar-se, não há nenhuma razão para que o Yahoo não pode ficar por aqui por mais quase 20 anos.

Crédito da imagem: Yahoo.

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